Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия получится желаемый финансовый результат. Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов или затрат, подразделение превращается в центр финансовой ответственности в системе бюджетирования.
 
Такой центр должен так исполнять свои действия, чтобы соблюдался установленный для него уровень финансовой ответственности. В этом случае контролировать можно как действия (исполнение функциональных обязанностей), так и уровень финансовой ответственности, что будет гарантировать предприятию получение искомого результата, т.е. прибыли.

На основе существующей или вновь разработанной структуры предприятия разрабатывается финансовая структура. В рамках этой работы из подразделений формируются Центры Финансовой Ответственности (ЦФО). Впоследствии их выстраивают в иерархической подчиненности, которая отражает уровень ответственности в системе бюджетирования.

Финансовая структура является точным «слепком» с организационной структуры, поэтому насколько хорошо под ведение бизнеса спроектирована оргструктура, настолько легко создается финансовая структура, и настолько же хорошо она работает. И эти две структуры - как два сообщающихся сосуда: изменение в одном требует адекватного изменения в другом. Поэтому перед предприятием будет стоять задача - постоянно поддерживать соответствие между этими структурами путем проведения согласованных изменений в системе бюджетирования.