Если Вы ищете бесплатные материалы, которые позволят Вам построить систему управления финансами с ровного места за один день – щелкните кнопку «назад» в своем браузере. Ибо ничего подобного Вы здесь не найдете… хотя бы потому, что такое просто невозможно.

Знаменитый писатель Марк Кайн как-то раз заметил: «Во все времена самое главное – это владеть нужным методом».

Этот афоризм как нельзя более справедлив в мире учета и управления финансами.

Применяя его в нашей ситуации, можно сказать, что для достижения успеха Вам нужен метод. Вам нужна система.

Потрясающая новость? Вряд ли. Скорее всего, эта очевидная истина Вам уже известна. 

Система бюджетирования (Бюджетное управление) - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, которые введены в систему управления предприятием.

Наиболее важными из них являются:

• носители управленческой информации - бюджеты ,
• присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности - ЦФО),
• высокий уровень децентрализации управления предприятием.

Однако Бюджетирование – это не только разработка планов, охватывающих всю деятельность предприятия, но, прежде всего, это непрерывный процесс, с помощью которого на предприятии осуществляется регулярное управление по центрам ответственности через бюджеты.

Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия.

Процесс бюджетирования позволяет управлять затратами, финансовым результатом, определять потребность в инвестиционных средствах, строить модель движения денежных средств (Сash-flow).

Финансовая модель деятельности предприятия - это система взаимосвязей, логических утверждений и данных, характеризующих операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Финансовая модель нужна для построения подробного бюджета, т. е. для составления прогнозных финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств. Финансовая модель может называться моделью бюджетирования.

Постановка бюджетного управления - комплекс мероприятий по разработке и внедрению системы, которая обеспечит управление. Однако, ни одна система, ни один процесс не работает без участников процесса.

Проведение работ по постановке системы бюджетного управления лучше всего осуществлять поэтапно:

1. Определение целей

   Цель должна определять желаемое состояние предприятия, которое необходимо достичь через определенный промежуток времени, необходимый для получения определенной количественной оценки.

2. Построение финансовой структуры

   Построение финансовой структуры компании предполагает выполнение следующих последовательных этапов: описание функций структурных подразделений предприятий: реализация, снабжение, производство, администрирование и т. д. Это позволит определить статьи затрат и доходов, на которые могут влиять те или иные подразделения; классификация видов центров ответственности (ЦО) в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦО; определение иерархии центров ответственности и их взаимосвязей.

3. Определение структуры бюджетов

   Структура бюджета необходима для формирования иерархии статей, а именно: распределения ответственности между структурными подразделениями - статьи уточняются, и в дальнейшем структурные подразделения могут работать как с общим правилом, так с собственной уточняющей статьей; формирования совокупных доходов и расходов — формируют удобную для рассмотрения различных расчетов величин иерархию статей; формирования бюджета денежных средств — в структуре бюджета имеются статьи имеющие отношение к движению денежной массы.

4. Определение внутренней учетной политики

   Формируются организационные основы ведения учета, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета.

5. Разработка системы анализа

   Формируется система анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия: описывается структура и взаимосвязь управленческих отчетов, выбираются основные показатели для оценки финансового состояния компании. Также приводятся источники данных для анализа и регламентируется процедура его проведения.

6. Документирование

Все проведенные работы должны быть задокументированы, т.е., закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений:

• Положение о финансовой структуре
• Положение о структуре бюджетов
• Положение о внутренней учетной политике
• Положение о финансово-экономическом анализе

Выполнение работ по приведенным выше этапам осуществляется путем пошаговых действий, содержание и порядок которых описываются в соответствующих разделах настоящей Методики.

Разделы, которые посвящены каждому этапу, приведены в следующем порядке:

1. Финансовая структура
2. Структура бюджетов
3. Учетная политика
4. Анализ

Каждый раздел состоит из 3-х частей:

• Теоретическая часть

  Приводятся основные теоретические положения, принципы и формулировки системы бюджетного управления.

• Практические действия

  На примере конкретного предприятия приведены практические действия, направленные на достижение цели соответсвтующего раздела.

• Документирование результатов

  Создание соответствующих Положений, структуру и формат которых можно использовать для создания собственного варианта Положений.

Для тех, кто сомневается:

Сомневаться вообще свойственно человеку... Можно сомневаться по поводу того, стоит ли это издание своих денег или в том - достаточно ли компетентен автор. Могу высказать Вам свое личное мнение - если человека горячо интересует тема эффективного управления финансами и экономикой, то он получит от этого методического руководства огромную пользу!

Принесет ли выгоду методическое руководство "Бюджетирование: учет и управление" именно Вам? Вы никогда не узнаете об этом, пока не попробуете его сами! Если конечно не будет слишком поздно... Заказывайте сейчас!

Вы имеете возможность копировать любые тексты материалов, в том числе регламентных документов, через буфер обмена и соответственно выводить на печать.

Кроме того, эл. издание не "привязывается" к компьютеру и не требует специальной установки, поэтому Вы имеете возможность пользоваться в любое время и в любом месте.

Имеется только одно ограничение - при компиляции издания на каждой странице (в конце) прописываются данные предприятия или физического лица, которое является добросовестным приобретателем.

 

Комплект издания: стильно оформленный DVD бокс, диск, вкладыш с информацией об издании и инструкцией по использованию.