Публикации ООО Лаборатория-33

Если результат не зависит от способа решения — это математика, а если зависит — это бухгалтерия.

Если две ошибки не принесли результата - испробуй третью. (Питер Лоренс )

Звонок бухгалтера.

Звонок бухгалтера.

- Система работает неправильно. Мы делаем списание товара, а остаток на складе увеличивается!

- Каким документом делаете списание товара?

Хорошие идеи дорого стоят, высоко ценятся и редко появляются из ниоткуда. Чаще всего по-настоящему ценные идеи рождаются в результате следования руководящим принципам генерации идей, которые изложены в этом материале.

Автор: Бонни Дрюниани (Bonnie L. Drewniany), профессор кафедры рекламы и связей с общественностью Колледжа журналистики и массовых коммуникаций Университета Южной Каролины.

При генерации идей придерживайтесь следующих руководящих принципов:

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда.

Автор: эксперт Владимир Михайлович Родионов, Финансовая Академия при правительстве Российской Федерации.

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда: Финансовый учет обращен в прошлое, а не в будущее, что позволяет вести счет, но не выигрывать.

Автор: эксперт Михаил Степанович Дербин, придерживается исключительно практического подхода в дистанционном обучении в Школе, считая теорию «неизбежным злом» а системность и целостность подачи материала в обучении – «лучшим противоядием».

Успех коммерческой деятельности в немалой степени зависит от способности «шевелить мозгами», понимать цифры, вести расчеты. Считать сегодня умеют, конечно, все. Но этот счет, увы, очень часто ограничивается умением складывать и умножать. Когда же дело доходит до расчетов, связанных с дробями или процентами, школьная эрудиция многих дает осечку.

Построить систему управления «по уму» - мечта практически каждого руководителя.

Как же так получается, что умнейшие консультанты-профи и менеджеры предприятия, которые работают над проектом развития, никак не могут начать разговаривать на одном языке?

Любой наемный менеджер (за редчайшим исключением), скорее всего, не заинтересован в проведении изменений, касающихся его деятельности. И, как заслуженный стрелочник, все свои блестящие способности он направит на то, чтобы начальный этап проекта по развитию переложить на соседнее подразделение.

Если возникла ситуация, в которой в документе нет полей для заполнения аналитики, используйте возможность заполнения индивидуальной аналитики по проводке. Для этого откройте настройку типовой операции через справочник "Типовые операции". В нижней части формы есть блок "Индивидуальная аналитика текущей проводки". По кнопке "Обновить" происходит автозаполнение таблицы всеми аналитиками по проводке (по счетам дебета и кредита). Далее установите отметки в строках аналитик, которые нужно заполнять в особом порядке. В данном случае, это будут субконто "Уровни бюджетов" и "Виды платежей в бюджет".

Далее нужно использовать две возможности.

Во-первых, возможность подключения дополнительной аналитики через поле "Аналитика" в документе. В строке субконто "Уровни бюджетов" выбираем значение табличной части "Аналитика" (ТЧ.Аналитика). В табличной части многих документов, в частности, по кассе и банку, есть поле "Аналитика". Это - универсальное поле, в котором можно использовать данные любого справочника и перечисления системы. Чтобы установить в документе нужное значение, сначала выбираем перечисление (Уровни бюджетов), а затем, в этом же поле - значение (например, Федеральный бюджет).