Публикации ООО Лаборатория-33

Если вы думаете, что сможете обойтись без этой подсистемы, вы абсолютно правы.
Без регистров правил обойтись можно.

Просто будете заново настраивать все права доступа после очередного обновления. Кое-что типовыми средствами настроить не удастся. Но вам ведь не лень снова зайти в конфигуратор, поставить, где надо, галки, где не надо - снять, переписать в нескольких местах код. Главное - ничего не забыть, кусочки своего кода на всякий случай сохранить куда-нибудь отдельно...

Не секрет, что клиент-серверный вариант работы с базами 1С выгодно отличается от файлового. При переходе к клиент-серверу пользователи и администраторы получают стабильность работы с базой по сети, удобство администрирования, отсутствие блокировок на таблицы (в случае поддержки управляемых блокировок конфигурацией), увеличение скорости получения и записи данных(в т.ч. скорости обновления БД) и др.

Однако такой механизм работы требует наличия достаточно мощного компьютера (сервера), на котором будут выполняться сервер 1С предприятие и сервер баз данных (в нашем случае PostgreSQL). В зависимости от структуры информационной компьютерной системы предприятия, сервер 1С и баз данных могут находиться на различных компьютерах.

Итак, для перехода на клиент-сервер нам необходим дистрибутив платформы 1С с лицензией, которую планируем использовать и дистрибутив сервера баз данных. Лицензия на сервер 1С приобретается у фирм-партнеров 1С, остальное доступно для скачивания с сайта users.v8.1c.ru

Часть 1. Лирическая, или «как научиться танцевать по правилам 1С».

Авторы: Мартынов Константин, Людмила Лялина. По нашему мнению, на рынке программного обеспечения в качестве основы автоматизации учета чаще всего используются именно тиражные программные продукты. В верхних строках хит-парада прочно засели продукты компании 1С. Программы на уникальных платформах, написанные «с нуля», мало того, что обходятся слишком дорого при покупке и обслуживании, зачастую еще и создают проблемы при взаимодействии с форматами, в которых требуют данные та же ФНС, Пенсионный фонд и иже с ними.

Итак, Пользователя настойчиво подталкивают к выбору тиражного продукта, и он его приобретает. Оркестр играет туш, и с этого момента начинается замысловатый танец со сложными па, в котором участвуют сразу три партнера – Разработчик, Внедренец и Пользователь. При этом нужно заметить, что собственно Разработчик предпочитает отделываться еле заметными движениями, либо вовсе скромно стоит в сторонке, теребя в руках лицензионное соглашение, в котором черным по белому написано, что Продукт продается «как есть».

Люди противостоят не переменам, а попыткам изменить их самих.
 Кон Фу Цзы

Внимание! Этот документ предназначен только для истинных борцов с переменами. По прочтении файл необходимо удалить, бумажный документ (если Вы, по неосторожности, его распечатали) – сжечь в уборной, пепел развеять по ветру.

Автор: Людмила Лялина, технический писатель ООО "Лаборатория 33"

Хорошие идеи дорого стоят, высоко ценятся и редко появляются из ниоткуда. Чаще всего по-настоящему ценные идеи рождаются в результате следования руководящим принципам генерации идей, которые изложены в этом материале.

Автор: Бонни Дрюниани (Bonnie L. Drewniany), профессор кафедры рекламы и связей с общественностью Колледжа журналистики и массовых коммуникаций Университета Южной Каролины.

При генерации идей придерживайтесь следующих руководящих принципов:

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда.

Автор: эксперт Владимир Михайлович Родионов, Финансовая Академия при правительстве Российской Федерации.

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда: Финансовый учет обращен в прошлое, а не в будущее, что позволяет вести счет, но не выигрывать.

Автор: эксперт Михаил Степанович Дербин, придерживается исключительно практического подхода в дистанционном обучении в Школе, считая теорию «неизбежным злом» а системность и целостность подачи материала в обучении – «лучшим противоядием».

Успех коммерческой деятельности в немалой степени зависит от способности «шевелить мозгами», понимать цифры, вести расчеты. Считать сегодня умеют, конечно, все. Но этот счет, увы, очень часто ограничивается умением складывать и умножать. Когда же дело доходит до расчетов, связанных с дробями или процентами, школьная эрудиция многих дает осечку.

Построить систему управления «по уму» - мечта практически каждого руководителя.

Как же так получается, что умнейшие консультанты-профи и менеджеры предприятия, которые работают над проектом развития, никак не могут начать разговаривать на одном языке?

Любой наемный менеджер (за редчайшим исключением), скорее всего, не заинтересован в проведении изменений, касающихся его деятельности. И, как заслуженный стрелочник, все свои блестящие способности он направит на то, чтобы начальный этап проекта по развитию переложить на соседнее подразделение.