Новое в конфигурациях
-
1. Доработан отчет "РСВ". Добавлена возможность не заполнять суммы по договорам гражданско-правового характера в приложении 2 раздела 1.2. Исправлены замеченные ошибки. -
В разделе "Скачать" добавлен новый релиз расширения "Регламентированная отчетность".
Вопрос / Ответ
-
Для видов доходов, ндфл с которых исчисляется в день выплаты, например, "2012 Суммы отпускных выплат" и "2300 Пособия по врем
-
Справка о доходах формируется в документе "Сведения о заработной плате" с алгоритмом "НДФЛ-2". Чтобы сформировать справки по определенному подразделен
-
Для того, чтобы в справке 2-НДФЛ и в регистре налогового учета по НДФЛ заполнялась перечисленная сумма налога, а так же реквизиты платежного документ
Последние публикации
-
Праздник весны, красоты и признаний.Праздник тюльпанов, гвоздик и мимо -
Уважаемые клиенты! Поздравляем с Новым годом! Пусть волшебным -
Уважаемые клиенты! Доводим до вашего сведения изменения в тарифно
-
Уважаемые клиенты!В связи с технологическим совещанием 09.06.18г. с 13
-
Здравствуйте!Настоящим письмом сообщаем о повышении стомости услуг по
Метки
Публикации ООО Лаборатория-33
- Статьи наших специалистов и просто интересные публикации.
- Вопросы пользователей и ответы специалистов.
- Новости компании.
- Смешные случаи нашей горячей линии сопровождения пользователей!
Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда.
Автор: эксперт Владимир Михайлович Родионов, Финансовая Академия при правительстве Российской Федерации.
Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда: Финансовый учет обращен в прошлое, а не в будущее, что позволяет вести счет, но не выигрывать.
...Построить систему управления «по уму» - мечта практически каждого руководителя.
Как же так получается, что умнейшие консультанты-профи и менеджеры предприятия, которые работают над проектом развития, никак не могут начать разговаривать на одном языке?
Любой наемный менеджер (за редчайшим исключением), скорее всего, не заинтересован в проведении изменений, касающихся его деятельности. И, как заслуженный стрелочник, все свои блестящие способности он направит на то, чтобы начальный этап проекта по развитию переложить на соседнее подразделение.