Публикации ООО Лаборатория-33

Звонок бухгалтера.

- Система работает неправильно. Мы делаем списание товара, а остаток на складе увеличивается!

- Каким документом делаете списание товара?

Возмущенный голос бухгалтера в трубке.

- Система считает неправильно!

- Что неправильно? - подключаюсь, смотрю данные в отчете.

Звонок бухгалтера.

- Я формирую документы, а у меня ничего не формируется!

- Система на что-то ругается, ошибка выдается?

Раннее утро. Звонок сисадмина. Документы не проводятся. Выдается ошибка: не заполнены реквизиты N.

Долго пытаемся выяснить, что за реквизиты такие, ведь в документе все заполнено.

Спрашиваем админа: "Это реквизиты формы или табличной части?"

Часть 1. Лирическая, или «как научиться танцевать по правилам 1С».

Авторы: Мартынов Константин, Людмила Лялина. По нашему мнению, на рынке программного обеспечения в качестве основы автоматизации учета чаще всего используются именно тиражные программные продукты. В верхних строках хит-парада прочно засели продукты компании 1С. Программы на уникальных платформах, написанные «с нуля», мало того, что обходятся слишком дорого при покупке и обслуживании, зачастую еще и создают проблемы при взаимодействии с форматами, в которых требуют данные та же ФНС, Пенсионный фонд и иже с ними.

Итак, Пользователя настойчиво подталкивают к выбору тиражного продукта, и он его приобретает. Оркестр играет туш, и с этого момента начинается замысловатый танец со сложными па, в котором участвуют сразу три партнера – Разработчик, Внедренец и Пользователь. При этом нужно заметить, что собственно Разработчик предпочитает отделываться еле заметными движениями, либо вовсе скромно стоит в сторонке, теребя в руках лицензионное соглашение, в котором черным по белому написано, что Продукт продается «как есть».

Люди противостоят не переменам, а попыткам изменить их самих.
 Кон Фу Цзы

Внимание! Этот документ предназначен только для истинных борцов с переменами. По прочтении файл необходимо удалить, бумажный документ (если Вы, по неосторожности, его распечатали) – сжечь в уборной, пепел развеять по ветру.

Автор: Людмила Лялина, технический писатель ООО "Лаборатория 33"

Хорошие идеи дорого стоят, высоко ценятся и редко появляются из ниоткуда. Чаще всего по-настоящему ценные идеи рождаются в результате следования руководящим принципам генерации идей, которые изложены в этом материале.

Автор: Бонни Дрюниани (Bonnie L. Drewniany), профессор кафедры рекламы и связей с общественностью Колледжа журналистики и массовых коммуникаций Университета Южной Каролины.

При генерации идей придерживайтесь следующих руководящих принципов:

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда.

Автор: эксперт Владимир Михайлович Родионов, Финансовая Академия при правительстве Российской Федерации.

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи. Ряд принципиальных проблем существовал всегда: Финансовый учет обращен в прошлое, а не в будущее, что позволяет вести счет, но не выигрывать.

Автор: эксперт Михаил Степанович Дербин, придерживается исключительно практического подхода в дистанционном обучении в Школе, считая теорию «неизбежным злом» а системность и целостность подачи материала в обучении – «лучшим противоядием».

Успех коммерческой деятельности в немалой степени зависит от способности «шевелить мозгами», понимать цифры, вести расчеты. Считать сегодня умеют, конечно, все. Но этот счет, увы, очень часто ограничивается умением складывать и умножать. Когда же дело доходит до расчетов, связанных с дробями или процентами, школьная эрудиция многих дает осечку.

Построить систему управления «по уму» - мечта практически каждого руководителя.

Как же так получается, что умнейшие консультанты-профи и менеджеры предприятия, которые работают над проектом развития, никак не могут начать разговаривать на одном языке?

Любой наемный менеджер (за редчайшим исключением), скорее всего, не заинтересован в проведении изменений, касающихся его деятельности. И, как заслуженный стрелочник, все свои блестящие способности он направит на то, чтобы начальный этап проекта по развитию переложить на соседнее подразделение.